Ne mástól várjuk a megoldást - Hogyan ne szervezd ki a logisztikát
Egy-egy brancs kiszerszevezése komoly kihívást jelent a vállalat számára, különösen, ha ez a logisztika. Ez a terület a cég életének minden területét behálózza, emiatt nehéz egyértelműen megállapítani, hogy mit és hogyan érint, ha kiszervezik. Ha elhamarkodott döntést hozunk, annak többszöresen fogjuk megfizetni az árát.
![](https://e267f966bf.clvaw-cdnwnd.com/ebb046de092c4368d0f1b5531fd3cfe3/200000482-8147a8147b/3-0.jpg?ph=e267f966bf)
Beszerzés, raktározás, értékesítés, termelés, hulladékgazdálkodás és még sorolhatnánk mennyi minden tartozik a logisztika alá. Ha végig gondoljuk, hiba lenne ennyi bonyolult folyamatról dönteni egy-egy vélt előnyre koncentrálva.
Tapasztalathiány
Leggyakrabban egy-egy vállalat azért dönt a logisztika kiszervezése mellett, mert nincs benne tapasztalatuk, és bonyolultsága miatt célszerűnek látják, ha az egészet kiszervezik, úgy ahogy van. Azonban ennek nem egy buktatója van. Erről a linkre kattintva olvashatsz.
Költségmegtakarítás
A másik gyakori indok, ami miatt kiszervezik a logisztikát az a költségcsökkentés. Ha ránézünk a vállalat költségeire, akkor azt látjuk, hogy a logisztikához köthető feladatok jelentős mennyiségű pénz emészthetnek fel. Azonban, ha csak a költségek csökkentése lebeg a szemünk előtt, akkor kellemetlen meglepetésben lehet részünk miután kiszerveztük a logisztikát. Erről részletesebben ebben a cikkben olvashatsz.
Nem oldja meg a jelenlegi problémákat
Sok szervezet küzd régóta fennálló problémákkal a logisztika területén. Több év sikertelen küzdelem után sokszor "végső elkeseredésükben" fordulnak egy harmadik félhez, akitől a megoldást várják. Ez viszont csak abban az esetben müködhet, ha a vállalat erre készen áll, és kellőképpen nyitott, ellenben a külső partnertől se várhatjuk el, hogy megoldja a problémákat.
Partner oldalról
Ahogy korábban is említettük, a logisztika a vállalat minden területét behálózza. Sokszor a probléma olyan mélyen, vagy máshol gyökerezik, amire a logisztikai partnernek nincs rálátása, sem tapasztalata. A logisztikai cégek legtöbbször csak az erőforrást biztosítják a partner számára, a már meglévő folyamatok és taktikák mentén. Ezek miatt pedig nem várhatjuk azt, hogy egy külső partner oldja meg a mi problémát.
Persze, ha nyitottak vagyunk, valamint a logisztikai vállalat is partner ebben, úgy az segíthet a szálakat kibogozni. Azonban legtöbbször a problémát csak kiszervezzük a logisztikával együtt, ez pedig később csak további frusztrációt fog szülni.
Ha a problémát nem sikerül megoldani, akkor a vállalkozás és a partner egymásra fog mutogatni, hogy kinek a hibája az, hogy az eredmények elmaradnak. Az pedig egészen biztosan nem fogja felszámolni a problémákat.
![](https://e267f966bf.clvaw-cdnwnd.com/ebb046de092c4368d0f1b5531fd3cfe3/200000484-5e7f75e7f8/4-9.jpg?ph=e267f966bf)
Ügyfél oldalról
Valószínűleg már mindenki találkozott olyannal, hogy az ügyfél töle várta a segítséget, azonban a javaslatokra már nem volt nyított. A logisztika egy különösen kényes terület, ugyanis bonyolult és rengeteg bizalmas információt foglal magába. A vállalat fél elköteleződni, és bizalmatlan lesz a külső partner irányába.
Emiatt egyrészt nem feltétlenül nyújt kellő mennyiségű információt, aminek segítségével partnere optimális javaslatokkal tudna előállni, másrészt pedig a kapott javaslatokat fenntartással fogadja, és igyekszik minél jobban ragaszkodni a már megszokott rendszerhez.
Ennek pedig az lesz a következménye, hogy a probléma nem oldódik meg, csak tovább bonyolódik
Mit tegyünk inkább?
Kérjünk szakértői segítséget! Számtalan logisztikai vállalat kínál tanácsadói szolgáltatást, amivel eredményesen feltérképezheted a problémaforrást. Sok esetben a hiba orvosolható házon belül, ami miatt a logisztikai kiszervezése feleslegesé vállhat.
Ha pedig az elemzés szerint logisztika kiszervezése indokolt, akkor a vállalkozás tisztában lesz azzal, hogy milyen logisztikai szolgáltatásokra lesz egészen pontosan szüksége. Ez pedig egyenes utat jelent egy előnyös partnerségi szerződéshez.
Összegezve
Nem véletlenül a költség csökkentés, a szakértelem hiány, és a megoldatlan probléma a leggyakoribb indikátora a logisztika kiszervezésének. Mindegyik egy olyan kiindulási pont, amiért érdemes elindulni a kiszervezési procedúrán. Azonban hiba lenne csak egyikre, vagy másikra fókuszálni, mert akkor a várt eredmény nagy valószínűséggel elmarad és kevesebb probléma helyett, csak többet teremtünk vele.